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複数の開発チームを率いるシニアEMが、AIで現場に「余白」を生む試行錯誤を記録。マネジメントの正解がない中で、皆さんの歩みと照らし合わせる一つのログとして。
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2026年3月– date –

  • Gemini said フードのEMが、ホログラムスクリーンで「情報の先行開示」が「採用コスト削減」と「高品質な候補者獲得」に繋がる戦略フローを示しているイラスト。広報による戦略的な採用設計を視覚化しています。
    キャリア・組織

    広報とブランディング|採用コストの削減に繋げる「情報の先行開示」

    〜情報の「先行開示」で市場をハックし、採用摩擦という負債をパージせよ〜 1. はじめに:市場インターフェースの再設計 本稿は、単なる自己顕示としての発信ではなく、市場とのインターフェースにおける「情報の非対称性」を解消し、組織運営の摩擦係数を...
    2026年3月10日
  • フードのEMがAIを指揮し、市場の非対称性から情報を抽出するイラスト。カオスをハックし戦略的リソースへ変換する構造を視覚化しています。
    キャリア・組織

    エージェントを「外部リソース」として管理し、市場の非対称性をハックする

    〜エージェントを「相談相手」ではなく「情報API」と定義し、キャリアの流動性を構造的に確保せよ〜 1. はじめに:市場インターフェースの再設計 自身の市場価値を へと加速させる過程において、外部市場との「接点」をいかに制御するかは極めて重要なファ...
    2026年3月3日
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ヨハク
ITマネジメント実践者
国内有数の規模を持つ事業会社において、複数の開発チームを預かっています。予算策定や組織設計、メンバーへの伴走まで、現場の不確実な課題を一つずつ解きほぐす日々の記録を綴っています。 カリスマ的なリーダーシップではなく、チームが進むべき現実的なロードマップを描き、メンバーが迷いなく走れる「余白(ヨハク)」を整える「支援者」としての在り方を大切にしています。

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