国内有数の規模を持つ事業会社において、多種多様な技術スタックが混在する複数の開発チームを預かっています。予算策定や組織設計、個人の伴走まで、現場の不確実な課題と向き合い続ける日々を送っています。 カリスマ的なリーダーシップで力強く牽引するタイプではありません。むしろ、目の前の複雑な課題を一つずつ解きほぐし、チームが進むべき現実的なロードマップへと昇華させることに自分の価値を置いています。 ビジョンを語ることよりも、メンバーが迷いなく走れる環境を整える「支援者」としての在り方を大切にしています。 このブログでは、AIという新しい波をマネジメントにどう取り込み、いかにして組織に「構造的な余白（ヨハク）」を生み出せるか。自分なりの答えを探して試行錯誤する記録を綴ります。
