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複数の開発チームを率いるシニアEMが、AIで現場に「余白」を生む試行錯誤を記録。マネジメントの正解がない中で、皆さんの歩みと照らし合わせる一つのログとして。
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2026年4月– date –

  • フードのEMが、混濁した感情(EMOTIONAL DEBT)をAIとの壁打ちを通して、整然とした構造(REFACTORED EMOTIONS)へと書き換えているイラスト。感情をデバッグし、メンタルのデフラグを完了させるプロセスを視覚化しています。
    キャリア・組織

    感情のリファクタリング|AI壁打ちによるメンタルデフラグ

    〜 感情を演算リソースから切り離し、マネジメントの安定稼働を維持せよ。 〜 1. はじめに:感情という名の未処理データ マネジメント業務において発生する「モヤモヤ」や「ストレス」は、単なる精神論の問題ではない。それは脳というプロセッサにおいて、...
    2026年4月14日
  • フードのEMが、専門外の技術要件を「論理の外部OS」という検品ゲートに通し、論理の整合性を検証しているイラスト。専門性に依存せず、構造的なロジックで統治を行う手法を視覚化しています。
    キャリア・組織

    専門外ドメインの統治術|技術要件を「論理の外部OS」で検品する

    〜 専門家への依存はガバナンスの放棄であり、将来的な負債の予約である。 〜 1. はじめに:専門性の壁を融解させるシステム 大規模組織のマネジメントにおいて、自身の専門外であるドメイン(領域)を管轄することは避けられない。この際、最も陥りやすい...
    2026年4月7日
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ヨハク
ITマネジメント実践者
国内有数の規模を持つ事業会社において、複数の開発チームを預かっています。予算策定や組織設計、メンバーへの伴走まで、現場の不確実な課題を一つずつ解きほぐす日々の記録を綴っています。 カリスマ的なリーダーシップではなく、チームが進むべき現実的なロードマップを描き、メンバーが迷いなく走れる「余白(ヨハク)」を整える「支援者」としての在り方を大切にしています。

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