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複数の開発チームを率いるシニアEMが、AIで現場に「余白」を生む試行錯誤を記録。マネジメントの正解がない中で、皆さんの歩みと照らし合わせる一つのログとして。
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2026年8月– date –

  • ホワイトボードで時間を設計し、高付加価値な問いを生むための「余白」を戦略的に確保しているフードのEMを描いたイラスト。
    生活設計

    時間のポートフォリオ|高付加価値な「問い」を作るための余白設計

    〜 忙しさは「無能」の証明である。高次元の意思決定には、広大な「余白」を要する。 〜 1. はじめに:カレンダーの「空き」は在庫ではない 多くのマネージャーは、カレンダーの空き時間を「埋めるべき在庫」と勘違いしている。予定がびっしりと詰まってい...
    2026年8月11日
  • 自身の肉体をサーバーに見立てたフードのEMが、胸部に接続された「VITAL OS」ダッシュボードで、ストレスを低く保ち安定運用している様子を描いたイラスト。
    生活設計

    サーバーとしての肉体|低ストレスを維持する「バイタルOS」運用

    〜 ソフトウェア(思考)のパフォーマンスは、ハードウェア(肉体)の安定性に依存する。 〜 1. はじめに:肉体という「レガシー・ハードウェア」 マネージャーの武器は「認知リソース」であるが、その演算処理は「肉体」という極めてアナログでレガシーな...
    2026年8月4日
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ヨハク
ITマネジメント実践者
国内有数の規模を持つ事業会社において、複数の開発チームを預かっています。予算策定や組織設計、メンバーへの伴走まで、現場の不確実な課題を一つずつ解きほぐす日々の記録を綴っています。 カリスマ的なリーダーシップではなく、チームが進むべき現実的なロードマップを描き、メンバーが迷いなく走れる「余白(ヨハク)」を整える「支援者」としての在り方を大切にしています。

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