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複数の開発チームを率いるシニアEMが、AIで現場に「余白」を生む試行錯誤を記録。マネジメントの正解がない中で、皆さんの歩みと照らし合わせる一つのログとして。

ヨハクのマネジメント実践ログ

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    「EMの聖域を再定義する」|AI×マネジメント実践ログ:複数の開発ラインを預かる現場からの試行錯誤

    〜構造的な余白をデザインし、不確実性への説明責任を果たす〜 1. はじめに:2026年、情報の濁流の中でEMが向き合う「説明責任」の形 エンジニアリングマネージャー(EM)という役割は、今、歴史的な転換点に立っています。 生成AIの爆発的な進化により、...
    2026年1月17日
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ヨハク
ITマネジメント実践者
国内有数の規模を持つ事業会社において、複数の開発チームを預かっています。予算策定や組織設計、メンバーへの伴走まで、現場の不確実な課題を一つずつ解きほぐす日々の記録を綴っています。 カリスマ的なリーダーシップではなく、チームが進むべき現実的なロードマップを描き、メンバーが迷いなく走れる「余白(ヨハク)」を整える「支援者」としての在り方を大切にしています。

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