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プライバシーポリシー
複数の開発チームを率いるシニアEMが、AIで現場に「余白」を生む試行錯誤を記録。マネジメントの正解がない中で、皆さんの歩みと照らし合わせる一つのログとして。
ヨハクのマネジメント実践ログ
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AI活用
「EMの聖域を再定義する」|AI×マネジメント実践ログ:複数の開発ラインを預かる現場からの試行錯誤
〜構造的な余白をデザインし、不確実性への説明責任を果たす〜 1. はじめに:2026年、情報の濁流の中でEMが向き合う「説明責任」の形 エンジニアリングマネージャー(EM)という役割は、今、歴史的な転換点に立っています。 生成AIの爆発的な進化により、...
2026年1月17日
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